EMERGENT LEADERSHIP: สิ่งสำคัญที่สุดที่ได้เรียนรู้ตลอด 3 ปีที่ผ่านมา
ก่อนที่จะเขียนบล็อกนี้นี่คิดอยู่นานว่าจะเล่าเรื่องเกี่ยวกับ 3 ปีที่ผ่านมายังไง คือมันมีเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นหลากหลายมากจนไม่รู้จะเล่าเรื่องไหนก่อน โชคดีที่เมื่อวานไม่รู้คุยกันแบบไหน เรื่องนี้มันก็ถูกยกขึ้นมาแล้วพอมองย้อนกลับไป นี่แหละเรื่องนี้แหละคือ Once in a life time story เลย แล้วผมจะมาเล่าให้ฟังในบล็อกนี้อีกรอบครับ Traditional Leader ก่อนที่จะพูดถึงคำว่า Emergent Leadership ต้องย้อนกลับไปถึง Traditional Leader ก่อน ก่อนหน้านี้มาตลอดชีวิต (ใช่! ต้องใช้คำว่าตลอดชีวิต) ผมมีความเชื่อว่าถ้าเราจะเปลี่ยนแปลงอะไรบางอย่างให้ได้ เราต้องมี Power และการจะมี Power ได้เราต้องมี Role ต้องมีตำแหน่ง หรืออะไรก็แล้วแต่นะ ในการที่จะมอบ Power ให้เราสามารถเปลี่ยนแปลงบางอย่างได้ พอเราเชื่อแบบนี้แล้วเนี่ย วิธีการแก้ปัญหาของผมมันเลยเป็นเหมือนเดิมมาตลอดคือ ไม่ว่าเราจะเริ่มต้นใหม่ที่ไหน กับทีมใหม่ที่ไหน สิ่งที่เกิดขึ้นคือ เราจะหาช่องที่จะทำให้เราไปอยู่ในจุดที่สูงที่สุดให้ได้ เพื่อที่เราจะได้มองลงมาแล้วเราจะสามารถบอกได้ว่า นี่ไปทางซ้ายสิ ไปทางขวาสิ โดยไม่ต้องกังวลกับผลลัพธ์ของการตัดสินใจมากนัก (เพราะมันขึ้นมาสูงแล้วไง) นอกจากนี้ผมบอกเลยว่า พอเรามี Role มีตำแหน่ง อยู่ข้างหลัง ไม่ว่าจะเป็น Senior, Lead, Manager หรืออะไรก็ตามติดหลังอยู่ เราจะมีความมั่นใจมาก (แต่ตอนนั้นยังไม่รู้สึกนะ) เวลาเราออกไปเจอคนอื่น ซึ่งอันนี้พอผมมามองย้อนกลับไปมันไม่ใช่เรื่องแปลกเลย เพราะโครงสร้างอำนาจทางสังคมที่ผมโตมาตลอดชีวิต มันนำให้เราต้องทำแบบนี้ My Story ยังครับ ยังไม่ถึง Emergent Leadership เพราะพูดเลยอาจจะไม่เห็นภาพ ผมเลยจะมาโม้เรื่องราว Once in a life time ของผมและสิ่งที่ผมเพิ่งมาเรียนรู้ใน 3 ปีที่ผ่านมาให้ฟัง แต่ถ้าอดทนอ่านไม่ไหวอยากรู้ว่า Emergent Leadership คืออะไร ข้ามไปหัวข้อถัดไปได้เลยครับ ...